STRATWs ONE

What i like the most s that the system is very user friendly and contains different tools that answer our companies various needs.

Needs better tools and flexibility for Dashboarding

Great for strategic planning, analysis of indicators and management tools, in my opinion the best management software I've ever worked with.

It takes practice, at first it can be a little tricky for beginners. It takes a while to load the information too.

I like stratws because all processes are centralized in a unique platform and this is a good point in Stratws

The negative point is about the integration in another systems for example i can't get the API about the data in Stratws because the system doesn't allow that functionality

Very easy to customize and provides the history of goals. Very clear visualization of projects completion and achievement.

Feels EI is not very clear and sometime makes confusing. Support also could have been better.

Gosto de ter todos os indicadores de rotina centralizados em um único local. Nos meus painéis, consigo controlar essa informação de 4 áreas de minha gerência.
A possibilidade de incluir arquivos, dissertar sobre aquelas informações também é muito útil - até por que é uma forma de manter esses dados salvos ao longo do período.

Meu comentário será relacionado à algo que eventualmente está ligado ao nosso processo e não necessariamente à ferramenta (é o que eu acredito).
Estamos "microgerenciando" muitas ações e metas. Recebo ações que na verdade são atividades (ex: ligar para o fornecedor x). Essas micro-ações muitas vezes não estão diretamente relacionadas ou não garantem o resultado que realmente esperamos. São muitas ações que tingem nosso painel de vermelho e que realmente me trazem dúvidas se agregam ou não valor aos resultados da empresa.
Sobre os planos de ação (FCAR, por exemplo): O foco está em fazer. "Para metas não atingidas, precisamos fazer um FCAR) - Ok... ele é feito; mas não é conferido. Há casos também que indicadores são afetados por questões de nível muito superior ao dono daquela meta e este não tem autonomia e força para direcionar uma ação para um diretor. Exemplo: Nossa empresa de O&M dobrou de tamanho em 2020 e as áreas de suporte só souberam na assinatura do contrato. Com isso, vários indicadores foram afetados. Como colamos uma ação de "Melhorar planejamento" para o diretor da empresa de O&M?